Orgulho, ego e vaidade podem te prender ao passado. Além de travar resultados futuros, são gatilhos poderosos para conflitos.

Os conteúdos superficiais são incapazes de desenvolver um pensamento crítico sólido. Conhecimento exige profundidade, reflexão e disposição para ir além do óbvio.

Sócios querem uma gestão simples para seus negócios. É preciso flexibilidade e jogo de cintura para esse entendimento, antes mesmo de um plano de governança.

O alto grau de Entropia Cultural prejudica o alinhamento cultural necessário para bons resultados.

O fenômeno "liderança marginal" impõe a necessidade de uma equalização de expectativas sobre os programas de desenvolvimentos de líderes.

Assessores, conselheiros e advisors têm um papel importante, mas não podem ultrapassar os limites de comando e decisão.

Sócios devem desafiar seus líderes intelectualmente. É assim que originalidade, o pensamento crítico e as soluções criativas surgem.

Ao assumir nossa ignorância com humildade e coragem, abrimos caminho para o crescimento e o avanço na pirâmide corporativa. O segredo é ter coragem para dizer "eu não sei".

Conselhos Consultivos exercem forte impacto sobre o grau de maturidade de governança de uma empresa, trazendo resultados concretos e transformando a cultura local.

Mais do que dominar competências clássicas, dosar as ações, customizar estratégias e utilizar ferramentas com sensibilidade e equilíbrio é papel essencial em um processo de mudança.

A constante busca pelo equilíbrio entre negócios e vida familiar é um padrão que nos sinaliza o seguinte: entre empresa e família, a coluna do meio tem se mostrado a principal alternativa.

Definir a estratégia é crucial, mas detalhar o 'como' e estabelecer os limites de atuação são igualmente importantes. Do contrário, 'a cultura devora a estratégia no jantar'.