Expectativas irreais são a fórmula da infelicidade corporativa. Elas criam rótulos, alimentam ilusões, deterioram culturas e fecham a porta do progresso.

Além dos processos e estruturas de gestão, é importante investir no que mais compromete a governança: as relações, os comportamentos e as atitudes.

Ter credibilidade, estabelecer prioridades, executar o que é essencial e ter o pé no chão são marcas de quem sabe planejar com maturidade. O segredo está no básico bem-feito.

A curiosidade pode ser útil para ampliar repertório e experimentar novas áreas, mas também pode desenvolver competências e dar consistência ao aprendizado.

Redesenhar a governança é sempre um exercício de mudança. Assumir novos papéis significa viver novas atitudes, novos comportamentos e novas formas de agir.

Executivos são líderes inspiradores, estratégicos, capazes de somar, inovar e transformar negócios. Agora, executores são o oposto. E os sócios querem o primeiro.

Entre o idealismo de Platão e o realismo de Nietzsche, ignorar as disputas e limites reais é condenar qualquer estratégia de equidade ao fracasso.

Em vez de cobrar visão de dono, talvez devêssemos cultivar a visão do outro. Porque governança, no fim, não se sustenta nas regras — mas nas relações.

Decidir solitariamente sem imaginar a reação do outro é mais do que erro: é prepotência. E custa caro! Quem joga sozinho, pode até perder o jogo.

Comunicação não é performance. É vínculo. E vínculo se constrói na escuta. Toda governança começa por esse gesto: ouvir o outro com interesse real.

A centralização pode até ser funcional — garante controle, velocidade e direção, mas compromete engajamento, inibe ideias, bloqueia inovação e retrai equipes.

Sucessão não é sobre sair. É sobre permitir que outros possam entrar. É um ato de grandeza de quem escolhe não ser eterno, mas ser ponte.