Um canal para mergulhar no universo da gestão empresarial e explorar temas que moldam a cultura, os relacionamentos e a governança nos negócios, especialmente no ambiente familiar.
Mais do que dominar competências clássicas, dosar as ações, customizar estratégias e utilizar ferramentas com sensibilidade e equilíbrio é papel essencial em um processo de mudança.
A constante busca pelo equilíbrio entre negócios e vida familiar é um padrão que nos sinaliza o seguinte: entre empresa e família, a coluna do meio tem se mostrado a principal alternativa.
Definir a estratégia é crucial, mas detalhar o 'como' e estabelecer os limites de atuação são igualmente importantes. Do contrário, 'a cultura devora a estratégia no jantar'.
Além de definir a estratégia e desdobrá-la em um plano é preciso detalhar os comportamentos aceitáveis e as expectativas entre a liderança, ou seja, combinar o jogo!
A impaciência das novas gerações leva à frustração e a resultados insatisfatórios, além de provocar ressentimento nas gerações anteriores.
Analisar criticamente os resultados é fundamental para a tomada de decisões. E fazer gestão com base em indicadores confiáveis é essencial para manter a competitividade.
Mediante um programa de governança deve-se priorizar ações de forma criteriosa. Além disso, manter um senso de justiça e um olhar crítico apurado ao longo de todo o processo.
Se as empresas tivessem um mapa de talentos, competências, pontos fortes e áreas de atenção, além de um plano estratégico claro, a transição de um novo executivo seria muito menos impactante.
A mente empreendedora pode tornar ainda mais tênue a separação entre vida profissional e pessoal. É essencial isso compreendermos para elevarmos o nível de governança nas empresas.
Posições de comando tem de lidar com o isolamento na jornada corporativa. A chave é manter a mente aberta para o diálogo, especialmente quando há divergências de visão e objetivos.
Ser estratégico é fazer aquilo que é necessário; é dedicar energia para fazer o que precisa ser feito; é se dar a oportunidade de fazer um diagnóstico de prioridades e conduzir ações necessárias, seja quais elas forem.
A originalidade reside, essencialmente, na arte de reconhecer a própria ignorância. Dominar essa arte é sinal de maturidade intelectual – uma condição essencial para a singularidade.
Fique conectado
Acompanhe o Tem Saída nas redes sociais ou deixe seu e-mail para receber atualizações