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Explore o universo dinâmico da gestão empresarial familiar com o podcast TEM SAÍDA. Embarque numa jornada pelos desafios e oportunidades do mundo dos negócios, com um olhar afiado e sensível para o ambiente familiar. Aqui, desvendamos soluções práticas para dilemas complexos, mostrando como os aspectos culturais e relacionais moldam — e muitas vezes tensionam — a construção de uma governança sólida, funcional e duradoura.

 

Neste episódio, Christiano de Oliveira provoca uma reflexão certeira: o que acontece quando o sócio está tão ocupado com o trabalho visível que negligencia o trabalho essencial? Ao separar o que é “fazer” do que é “observar o jeito de fazer”, muitos líderes acabam ignorando o papel decisivo que têm na modelagem da cultura da empresa. Ver e não intervir, perceber e não nomear, sentir e não falar — tudo isso também é escolha. E escolha que impacta diretamente na maturidade da governança.

 

Com um olhar crítico e preciso, Christiano lembra que não basta estar presente: é preciso participar das conversas difíceis, intervir nas atitudes desalinhadas, reforçar comportamentos positivos e reconhecer quando não se sabe. Porque cultura se constrói na prática, nas entrelinhas, no exemplo. E se o sócio está dividindo sua atuação em dois tipos de trabalho, ele precisa trabalhar os dois. Sem permitir que um atrapalhe o outro. 

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GRAVAÇÃO: ESTÚDIO PIÁ PODCAST – @piapodcastoficial