Planejamento estratégico de fim de semana não substitui o pensamento estratégico que fervilha diariamente na cabeça dos sócios.

No mundo contemporâneo a envergadura intelectual deixou de ser requisitada, formando profissionais com dificuldades de conectar os pontos.

Governança começa com atitude. Começa com uma boa conversa. E só depois vira estrutura. É construída na base da escuta, no alinhamento e no que precisa ser dito.

Orgulho, ego e vaidade podem te prender ao passado. Além de travar resultados futuros, são gatilhos poderosos para conflitos.

Os conteúdos superficiais são incapazes de desenvolver um pensamento crítico sólido. Conhecimento exige profundidade, reflexão e disposição para ir além do óbvio.

Sócios querem uma gestão simples para seus negócios. É preciso flexibilidade e jogo de cintura para esse entendimento, antes mesmo de um plano de governança.

O alto grau de Entropia Cultural prejudica o alinhamento cultural necessário para bons resultados.

O fenômeno "liderança marginal" impõe a necessidade de uma equalização de expectativas sobre os programas de desenvolvimentos de líderes.

Assessores, conselheiros e advisors têm um papel importante, mas não podem ultrapassar os limites de comando e decisão.

Sócios devem desafiar seus líderes intelectualmente. É assim que originalidade, o pensamento crítico e as soluções criativas surgem.