Os conselhos só devem ser estruturados se o grau de maturidade de governança atual comportar essa estrutura.

A falta de confiança, a falta de clareza, a deficiência na comunicação e o sentimento de desigualdade, ou até mesmo a mudança de ideias, podem ser geradores de conflitos.

As origens das práticas de governança encontram fundamentos na teoria da agência.

É crucial a customização de programas de aprimoramento das práticas de governança para empresas familiares.

Ao lado de incentivar o desenvolvimento de competências, favorecer a expressão da individualidade é responsabilidade de sócios e líderes que atuam no dia a dia de seus negócios.

Paciência, tolerância, baixo nível de julgamento, uma estratégia de comunicação eficaz e uma boa dose de desapego são essenciais na saga familiar empresarial

A promoção de desafios deve ser uma responsabilidade dos sócios e líderes empresariais.

A "Visão de Dono" não deve ser considerada uma competência esperada dos executivos.

Comunicação eficaz é fundamental para elaborar estratégias, estabelecer acordos e combinados.

Sucessão deve ser um processo pensado, estruturado e posto em prática de forma homeopática.