A mente empreendedora pode tornar ainda mais tênue a separação entre vida profissional e pessoal. É essencial isso compreendermos para elevarmos o nível de governança nas empresas.

Posições de comando tem de lidar com o isolamento na jornada corporativa. A chave é manter a mente aberta para o diálogo, especialmente quando há divergências de visão e objetivos.

Ser estratégico é fazer aquilo que é necessário; é dedicar energia para fazer o que precisa ser feito; é se dar a oportunidade de fazer um diagnóstico de prioridades e conduzir ações necessárias, seja quais elas forem.

A originalidade reside, essencialmente, na arte de reconhecer a própria ignorância. Dominar essa arte é sinal de maturidade intelectual – uma condição essencial para a singularidade.

O Acordo de Sócios é considerado como prioritário entre todas as práticas de governança.

Através do natural amadurecimento das relações societárias, prevalecem as divergências, quem devem ser tratadas. Essa é a regra básica para a longevidade.

TEM SAÍDA: uma espécie de válvula de escape que ajuda nas soluções aos temas áridos da governança e que estão presentes na vida de sócios e executivos.

A cultura nas organizações é o retrato do jeito como as coisas acontecem; é a soma das singularidades de cada indivíduo que dela faz parte.

Os conselhos só devem ser estruturados se o grau de maturidade de governança atual comportar essa estrutura.

A falta de confiança, a falta de clareza, a deficiência na comunicação e o sentimento de desigualdade, ou até mesmo a mudança de ideias, podem ser geradores de conflitos.