Os conteúdos superficiais são incapazes de desenvolver um pensamento crítico sólido. Conhecimento exige profundidade, reflexão e disposição para ir além do óbvio.

Sócios querem uma gestão simples para seus negócios. É preciso flexibilidade e jogo de cintura para esse entendimento, antes mesmo de um plano de governança.

O alto grau de Entropia Cultural prejudica o alinhamento cultural necessário para bons resultados.

O fenômeno "liderança marginal" impõe a necessidade de uma equalização de expectativas sobre os programas de desenvolvimentos de líderes.

Assessores, conselheiros e advisors têm um papel importante, mas não podem ultrapassar os limites de comando e decisão.

Sócios devem desafiar seus líderes intelectualmente. É assim que originalidade, o pensamento crítico e as soluções criativas surgem.

Ao assumir nossa ignorância com humildade e coragem, abrimos caminho para o crescimento e o avanço na pirâmide corporativa. O segredo é ter coragem para dizer "eu não sei".

Conselhos Consultivos exercem forte impacto sobre o grau de maturidade de governança de uma empresa, trazendo resultados concretos e transformando a cultura local.

Mais do que dominar competências clássicas, dosar as ações, customizar estratégias e utilizar ferramentas com sensibilidade e equilíbrio é papel essencial em um processo de mudança.

A constante busca pelo equilíbrio entre negócios e vida familiar é um padrão que nos sinaliza o seguinte: entre empresa e família, a coluna do meio tem se mostrado a principal alternativa.