A promoção de desafios deve ser uma responsabilidade dos sócios e líderes empresariais.

A "Visão de Dono" não deve ser considerada uma competência esperada dos executivos.

Comunicação eficaz é fundamental para elaborar estratégias, estabelecer acordos e combinados.

Sucessão deve ser um processo pensado, estruturado e posto em prática de forma homeopática.

Cada empresa tem um grau maturidade de governança que pode, evidentemente, ser aprimorado.