Assessores, conselheiros e advisors têm um papel importante, mas não podem ultrapassar os limites de comando e decisão.

Sócios devem desafiar seus líderes intelectualmente. É assim que originalidade, o pensamento crítico e as soluções criativas surgem.

Ao assumir nossa ignorância com humildade e coragem, abrimos caminho para o crescimento e o avanço na pirâmide corporativa. O segredo é ter coragem para dizer "eu não sei".

Conselhos Consultivos exercem forte impacto sobre o grau de maturidade de governança de uma empresa, trazendo resultados concretos e transformando a cultura local.

Mais do que dominar competências clássicas, dosar as ações, customizar estratégias e utilizar ferramentas com sensibilidade e equilíbrio é papel essencial em um processo de mudança.

A constante busca pelo equilíbrio entre negócios e vida familiar é um padrão que nos sinaliza o seguinte: entre empresa e família, a coluna do meio tem se mostrado a principal alternativa.

Definir a estratégia é crucial, mas detalhar o 'como' e estabelecer os limites de atuação são igualmente importantes. Do contrário, 'a cultura devora a estratégia no jantar'.

Além de definir a estratégia e desdobrá-la em um plano é preciso detalhar os comportamentos aceitáveis e as expectativas entre a liderança, ou seja, combinar o jogo!

A impaciência das novas gerações leva à frustração e a resultados insatisfatórios, além de provocar ressentimento nas gerações anteriores.

Analisar criticamente os resultados é fundamental para a tomada de decisões. E fazer gestão com base em indicadores confiáveis é essencial para manter a competitividade.