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Explore o universo dinâmico da gestão empresarial familiar com o podcast TEM SAÍDA. 

Embarque numa jornada pelos desafios e oportunidades do mundo dos negócios, com um olhar afiado e sensível para o ambiente familiar. Aqui, desvendamos soluções práticas para dilemas complexos, explorando como aspectos culturais e relacionais moldam — e, muitas vezes, tensionam — a construção de uma governança sólida, funcional e duradoura.

Neste episódio, Christiano de Oliveira aprofunda um paradoxo recorrente nos processos de transformação: por que, justamente quando a mudança começa a funcionar, alguém — muitas vezes o mesmo que a solicitou — tenta freá-la? A resposta passa por uma variável quase sempre evitada nas empresas: poder.

À medida que a governança sai do papel, papéis são definidos, decisões deixam de ser individuais, informações passam a circular e a transparência se impõe. O que antes estava concentrado começa a ser distribuído. Quem detinha o poder informal — seja pela voz mais alta, pela história, pelo domínio da informação ou pela centralização das decisões — passa a dividi-lo. E é nesse exato ponto que a resistência emerge.

Christiano mostra que essa resistência tem, em geral, prazo de validade. Ela atinge seu pico quando o controle começa a ser redistribuído, mas tende a diminuir quando os primeiros resultados aparecem. Quando a nova forma de operar começa a gerar ganhos reais, questionar o processo passa a soar incoerente. Por isso, ele reforça: quem enxerga o valor da mudança precisa sustentar esse período com paciência, firmeza e clareza. 

A mudança real exige atravessar o desconforto de dividir o poder. Os resultados vêm depois — mas só para quem não recua quando o controle começa a mudar de mãos.

Acredite: sempre há uma saída. E ela quase sempre passa por encarar, com honestidade, a questão do poder.

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GRAVAÇÃO: ESTÚDIO PIÁ PODCAST – @piapodcastoficial