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Explore o universo dinâmico da gestão empresarial familiar com o podcast TEM SAÍDA. Embarque numa jornada pelos desafios e oportunidades do mundo dos negócios, com um olhar afiado e sensível para o ambiente familiar. Aqui, desvendamos soluções práticas para dilemas complexos, explorando como aspectos culturais e relacionais moldam — e muitas vezes tensionam — a construção de uma governança sólida, funcional e duradoura.

Neste episódio, Christiano de Oliveira revisita uma pergunta que nasceu da sua dissertação de mestrado: o que é, afinal, prioritário quando falamos em governança? Anos depois, a resposta continua reveladora — e incômoda.

Enquanto sócios e conselheiros seguem investindo em estruturas, processos e ferramentas — planos estratégicos, indicadores, políticas, papéis e responsabilidades —, o que mais compromete a maturidade da governança permanece fora da mesa: as relações, os comportamentos e as atitudes.

Christiano alerta: é isso que deveria caminhar junto. Melhorar estruturas sem enfrentar as questões familiares e afetivas é como instalar um novo sistema sobre um solo rachado. Evitar as conversas difíceis, as verdades não ditas e os incômodos entre irmãos e sócios é um erro que custa caro. A governança real começa quando a empresa decide parar de fugir de si mesma — e das marcas deixadas pelo tempo. Implementar governança é lidar com identidade, afeto, expectativas e memórias. Exige escuta — e coragem para permanecer diante do que se escuta.

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GRAVAÇÃO: ESTÚDIO PIÁ PODCAST – @piapodcastoficial