Explore o universo dinâmico da gestão empresarial familiar com o podcast TEM SAÍDA. 

Neste episódio, reflito sobre um comportamento comum nas empresas em crescimento: elaborar um plano estratégico e, pouco tempo depois, começar a agir de forma diferente sem que essa mudança volte para a mesa de discussão. 

O problema não está em mudar de estratégia. Empresas mudam, mercados mudam e os sócios também mudam de percepção. O risco aparece quando essas mudanças deixam de ser compartilhadas. O plano deixa de orientar as decisões, o conselho perde sua função e sócios e executivos passam a caminhar em ritmos diferentes. 

O plano estratégico não existe para prever o futuro. Ele existe para manter as pessoas alinhadas diante das mudanças. Quando a realidade muda, o plano pode — e muitas vezes deve — ser revisitado. Mas essa mudança precisa ser discutida com transparência. Conselho é lugar de dar direção, acompanhar a execução e colocar a verdade na mesa. 

O valor de um planejamento não está em acertar o futuro, mas em manter todos falando a mesma língua enquanto o futuro muda. Uma empresa pode mudar de estratégia, claro. Mas o que ela não pode é conviver com estratégias paralelas.