Neste episódio, proponho uma reflexão sobre um dos temas mais delicados das empresas familiares: a definição dos papéis entre sócios. Com o passar dos anos, é comum que cada um permaneça na mesma função por hábito, pela história da empresa ou simplesmente porque sempre foi assim. 

 

Mas fica uma pergunta: se nem os próprios sócios tiverem a liberdade de colocar seus talentos naturais a serviço da empresa, quem terá? Os executivos, muitas vezes, já convivem com limitações próprias da estrutura, dos cargos e das responsabilidades. O sócio, ao contrário, pode conversar, experimentar, rever funções e encontrar novas formas de contribuir para o negócio. 

 

Defendo que desenvolver competências é importante, mas que aproveitar os talentos naturais costuma produzir resultados muito maiores. O maior desperdício não é mudar um sócio de cadeira. É manter um talento preso a um papel que já não representa sua melhor contribuição para a sociedade.

 

Acredite: sempre há uma saída!